مدیریت

مدیریت (286)

p23-01 copy

 

 

اواخر یک روز جمعه در نوامبر ۲۰۱۳، مشغول کار بودم که یکی از دستیاران اجرایی پیامکی فرستاد مبنی بر اینکه یک بسته سفارشی از طرف «اداره غذا و دارو» (FDA) آمریکا رسیده است. در آن زمان، شرکت ۲۳andMe چند سالی بود که بر سر کنترل و نظارت قانونی کار، با FDA در کشمکش بود و به‌خاطر همین، این خبر من را مضطرب کرد. همان‌طور که حدس می‌زدم، آن بسته حاوی یک نامه هشدار بود که برای همیشه مسیر ۲۳andMe را تغییر می‌داد.

مدل‌های اخلاق در مدیریت

 

هر اندازه که کار با کیفیت انجام دادن و حفظ آن کیفیت دشوار است، خراب کاری حداقل ۱۰ برابر آسان‌تر است. برعکس کار با کیفیت که مرارت بسیار و توجه مداوم نیاز دارد؛ کارهای بی‌کیفیت با اهمال کاری‌های ساده می‌توانند اتفاق بیفتند و منتظر جرقه‌هایی هستند که یک سقوط بهمن وار و شبه‌دومینویی را رقم بزنند. از افرادی که براساس برآوردهای شما پتانسیل موفقیت‌های بزرگ داشته‌اند، اگر سوال بپرسید چه اتفاقی افتاد که تلاش‌هایشان به نتیجه نرسید و دستاوردهایشان به باد رفت؛ حتی در صورت ارائه جواب صحیح، احتمالا آن جواب برایتان قابل قبول به نظر نمی‌رسد و انگار فرد در پی بهانه‌تراشی و توجیه ضعف‌های متعدد است. یک حسی احتمالا به شما القا می‌شود که این فرد با آن توانا‌یی‌ها، چگونه امکان دارد اسیر عامل نسبتا جزئی شده باشد که از زبانش جاری می‌شود.

فضای مجازی در خدمت توسعه مدیریت منابع انسانی - وبلاگ ایران تلنت

 

 

کووید-۱۹ آسیب‌های شخصی، اقتصادی و اجتماعی فراوانی با خود داشت. جان‌های بسیاری گرفت و شرایط کاملا متفاوتی برای افراد و البته کسب‌وکارها پدید آورد. جدای از آن، ضربه‌های شدیدی به مدل‌ها و اصول کسب‌وکاری زد که به ظاهر مستحکم بودند و راهنمای مدیران در چند دهه گذشته. درک این موضوع که واقعا چه اتفاقاتی در حال رخ دادن است، به‌سادگی امکان‌پذیر نیست. ویروس کرونا مرگبار و غیرقابل پیش‌بینی بوده است؛ ویروسی که بیش از یک قرن مشابهش دیده نشده بود.

پاورپوینت بررسی مديريت بهره وری نيروی انسانی درسازمان | هَگفاز

 

 

 

اثر تحولی تکنولوژی دیجیتال بر محصولات عصر صنعتی و شرکت‌های سنتی خدماتی، هنوز به خوبی در تحقیقات پوشش داده نشده است. این موضوعی است که خیلی‌ها علاقه‌مند پرداختن به آن هستند و موردکاوی‌هایی که در این زمینه انجام شده، به‌خوبی می‌گویند که تحول برای شرکت‌های پیشکسوت چه معنایی دارد؛ به‌ویژه وقتی آنها جایگاه محکمی در بخش‌های صنعتی قدیمی دارند.

هسه، آلمان: مقامات برگزیده روز جهانی فالون دافا را تبریک می‌گویند | فالون  دافا، فالون گونگ - سایت مینگهویی

 

 

 

 

اگر دانش قدرت باشد، آنگاه دانشی که به اشتراک گذاشته شده باشد، بهترین ابزار یک شرکت برای حداکثرسازی پتانسیل کارکنانش است. در این مطلب، مکس ویسمان، مدیرعامل گروه ویسمان آلمان که تولیدکننده تجهیزات سرمایشی و گرمایشی است، توضیح می‌دهد که در جریان پر از تغییر امروز، چگونه می‌توان ضمن بقا، به متمایزسازی خود نسبت به رقبا هم اقدام کرد.

اعمال تغییرات در ساختار نشریه – جواهرات ایرانی

 

 

 مقاومت در برابر تغییر و نپذیرفتن آن از جمله دردسر‌هایی است که در دنیای مدیریت کاملا شناخته شده و عادی است، به نحوی که در زمان اجرای هر گونه برنامه جدید و متفاوتی در سازمان، موجی از مخالفت‌ها و مقاومت‌ها در برابر آن از جانب کارکنان شکل می‌گیرد که پیشرفت امور را با دشواری و موانعی جدی روبه‌رو می‌سازد. پیتر سینگ معروف در مورد تغییر و مقاومت‌ها علیه آن جمله جالبی دارد. او می‌گوید: «افراد در برابر تغییر مقاومت نمی‌کنند بلکه از اینکه تغییر داده شوند خوششان نمی‌آید.» در واقع افراد به این دلیل از تغییر بدشان می‌آید که هرگونه تغییری باعث می‌شود آنها از حاشیه امن و منطقه آرامش‌شان خارج و مجبور شوند روش‌های جدید، نرم‌افزار‌های جدید و مهارت‌های جدیدی را بیاموزند و به کار بگیرند. به این عوامل بازدارنده اضافه کنید مواردی همچون ابهام و تردید در مورد ضرورت و اهمیت و ارزش تغییرات پیشنهادی و تاثیرگذاری آن بر بهبود شرایط فردی و سازمانی. به هر حال تغییرات در سازمان‌ها و شرکت‌ها امری گریزناپذیر است که حتما باید انجام شود البته پس از شناسایی علل مقاومت در برابر آن تغییرات و پیدا کردن راه‌هایی برای فائق آمدن بر آنها. در ادامه به چهار مورد از مهم‌ترین دلایل بروز مقاومت در برابر تغییرات در سازمان‌ها و راهکارهایی برای غلبه بر آنها اشاره خواهد شد.

نقشه راه محصول - ویرگول

 

 

زمانی که آیزاک نیوتن سومین قانون حرکت خود را در سال ۱۶۸۷ منتشر کرد (اینکه برای هر کنش، واکنش هم‌قدرت و مخالف آن وجود دارد) طرز تفکری به ما نشان داد که کاربرد آن فراتر از فیزیک است. حدود ۳۰۰ سال بعد، آلبرت هرشمن اقتصاددان، عینک کنش-واکنش نیوتن را به چشم زد تا پیشرفت‌های سیاسی، اجتماعی و اقتصادی را بررسی کند و به یک نتیجه‌گیری بحث‌برانگیز رسید. او در کتاب «رساله واکنش» استدلال کرد که مخالفت با پیشرفت، اغلب «نه براساس ویژگی‌های شخصیتی بنیادین، بلکه فقط به‌دلیل اجبار در بحث شکل می‌گیرد و تقریبا در این مسیر خواسته‌ها، شخصیت یا باورهای طرفین نقشی ندارد.» نظریه هرشمن در درک این موضوع به ما کمک می‌کند که چرا برخی از مدیران به خوبی وارد عرصه آزمایش کسب‌وکار نمی‌شوند؛ اقدامی که کلید نوآوری، رشد سودآور و ارزش‌آفرینی برای سهامداران است.

۱۱ نرم افزار مدیریت پروژه رایگان برای هدایت تیم به روش هاب اسپات ...

 

 

 

 بث به‌عنوان رئیس یک کسب‌و‌کار ۷ میلیارد دلاری با ناراحتی و تاسف می‌گوید: «مساله دارد به نقطه‌ای می‌رسد که نمی‌توانم هیچ چیزی که او می‌گوید را باور کنم. افراد نزد من می‌آیند و اطلاعاتی پر از تملق و به‌طور افراطی مثبت درباره گیل می‌گویند.» گیل یکی از کارمندان مستقیم بث بود و مدیریت واحد پیاده‌سازی فرآیند توسعه محصول را برعهده داشت. در ابتدای کار ریسک سیاسی و مالی تهدید بزرگی محسوب می‌شد، اما در پس همه این تنگناها رشد عظیمی نهفته بود. به‌نظر می‌رسید گیل یک رهبر ایده‌آل برای پیشبرد این هدف بود. او باهوش، پویا و سختکوش بود و نتایج کارش خود گویای همه چیز بود. اما این بزرگ‌ترین کاری بود که تاکنون رهبری کرده بود. دو تلاش قبلی او در انتقال فرآیند با شکست مواجه شده بود.

آخرین رتبه قبولی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی سراسری ۹۸ - ۹۹

 

 

 دردسرهای چندجانبه ویروس کرونا برای کسب‌و‌کارهای مختلف در جهان باعث شتاب مدیران برای مهاجرت به دنیای جدید -فضای مجازی و فعالیت دیجیتالی- شده است. بحران فراگیر کرونا هم سبک زندگی مردم را دگرگون کرده و هم اولویت‌ها و خدمات (خریدهای) ضروری آنها را تغییر داده است. مدیران شرکت‌های موفق در خیلی از کشورها در واکنش به این بحران و دگرگونی سعی کرده‌اند «قابلیت‌های دیجیتالی» کسب‌و‌کار خود را برای تغییر شکل حضور کارمندان و همچنین حفظ بازار (جذب مشتریان) ارتقا دهند.

روبات‌ها در نقش سپر بلا

  نوشته شده توسط   21 مرداد 1399

ربات ها و مشكل بیكاری در آمریكا - ایرنا

 

 

کمک و حتی جایگزینی روبات‌ها با انسان در بسیاری از موقعیت‌های شغلی دشوار و خطرناک، حتی پیش از فراگیری کووید-۱۹ هم یکی از بحث‌های جذاب حوزه مدیریت بود. به‌عنوان مثال، می‌توان در بسیاری از ماموریت‌های آتش‌نشانی خطرناک یا رفع مشکلاتی که در خط تولید یک کارخانه مواد شیمیایی ایجاد شده، از روبات‌های خاص استفاده کرد. اما با بحران کووید-۱۹ و ابتلا شدن افراد بسیاری در سطح جهان به کرونا، اهمیت چنین روبات‌هایی بیش از همیشه افزایش می‌یابد؛ روبات‌هایی که بتوانند بدون محدودیت‌های انسانی در محیط‌های سخت و خطرناک انجام وظیفه کرده و به‌عنوان مثال، جایگزین بخشی از کادر درمان در نقاط پرخطر شوند. کلاوس ریسیجر، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت بلواوشن روباتیکز (Blue Ocean Robotics) درباره این صنعت هیجان‌انگیز بیشتر توضیح می‌دهد.

  • logo
  • logo
  • logo
  • logo