مدیریت

مدیریت (286)

دیجی فکت: ۲۷ دانستنی درباره‌ی اسب‌ تک شاخ اسرارآمیز

 

 

چند دهه است که سیلیکون ولی، مرکز اتفاقات جذاب و در راس خبرهای حوزه کسب‌‌وکار بوده. اما این رویه به سرعت در حال تغییر است. به لطف تکنولوژی حالا استارت‌آپ‌ها می‌توانند در هر نقطه‌ای ریشه بدوانند. با وجود جهانی شدن فعالیت‌های استارت‌آپی، ما همچنان اطلاعات مورد نظرمان را در رابطه با نحوه راه‌اندازی یک استارت‌آپ از شرکت‌های سیلیکون ولی می‌گیریم. این شرکت‌ها سال‌ها الگوی ما بوده‌اند. صدها کتاب در رابطه با تجربیات و درس‌های آنها منتشر شده، صدها وبلاگ هستند که داستان استارت‌آپ‌های سیلیکون‌ولی را روایت می‌کنند و صدها سخنرانی که مدل و رویکردهای این شرکت‌ها را به همه مردم دنیا تجویز می‌کنند.

انواع سازمان و انواع برنامه ریزی | خط ورزش

 

 


در ضرب‌المثلی می‌گویند یک سیب لکه‌دار کل یک بار میوه را خراب می‌کند. جالب است که این جمله درباره کارمندان نیز صادق است. تحقیقات ما درباره مسری بودن تقلب و فریب‌کاری در محیط کار گویای این است که حتی اگر صادق‌ترین کارمندان شما در کنار افراد نادرست کار کنند، ممکن است مرتکب رفتارهای ناشایست شوند. گرچه خوب است که فکر کنیم کارمندان باصداقت، کارمندان نادرست را به سمت رفتارهای بهتر سوق می‌دهند اما این موضوع به‌ندرت اتفاق می‌افتد.

بروکراسی اداری مشکل فضای کسب و کار در سراسر کشور است- اخبار استانها تسنیم -  Tasnim

 

 

 

هر سال، موسسه تحقیقاتی گالوپ از کارکنان می‌پرسد که چه حسی نسبت به کارشان دارند. سال پیش، این موسسه در یک نظرسنجی از کارکنان در ایالات‌متحده از آنها پرسید که آیا دل به‌کار می‌دهند یا نه. از هر سه نفر، تنها یک نفر جواب مثبت داد و ۲ نفر گفتند که «نه! دل به‌کار نمی‌دهیم.» و این یعنی آنها از نظر روانی با محل کارشان و کارفرما پیوند و دلبستگی ندارند. آنها برای انجام کار، زمان می‌گذارند، اما عشق و انرژی نه. یا حتی آشکارا و فعالانه عدم‌دلبستگی خود را نشان می‌دهند، یعنی مستاصل هستند و نارضایتی و انرژی منفی خود را به بقیه نیز منتقل می‌کنند.

معرفی رشته مدیریت بازرگانی

 

 

مشاور عزیز، درحال‌حاضر دارم کارهایم را سروسامان می‌دهم تا از شغلی که سال‌ها در آن سابقه دارم استعفا دهم. گرچه دلیل اصلی‌ام این است که می‌خواهم حوزه کارم را تغییر دهم، اما یک دلیل دیگرش، نارضایتی و مشکلاتم با مدیران ارشد است که طی یک سال اخیر پیش آمده است. راستش، باید زودتر از اینها استعفا می‌دادم، اما از همکاری با اعضای تیمم لذت می‌بردم و برنامه انعطاف‌پذیر شغلم را دوست داشتم. ریشه نارضایتی‌ام این است که مجبور بودم کار دو نفر را انجام دهم و بعد از اینکه اعتراض کردم، هیچ کمکی دریافت نکردم. مشکلاتم با مدیریت ارشد، نگران‌کننده‌‌ترند: نزدیک چهار سال است که کارمندها حقوقشان را به موقع نمی‌گیرند. ماه‌هاست که هزینه‌های مربوط به شرکت را از جیب خودشان می‌دهند و هیچ کارمندی تنخواه دریافت نکرده (یک‌بار، طلب یکی از همکاران از شرکت به حدود دو هزار دلار رسید). و همه مجبورند برای دریافت ابتدایی‌ترین وسایل که برای انجام کارشان لازم دارند با مدیران بجنگند. مثلا لپ‌تاپ.

مدیریت قوانین سازمانی - شرکت پارس تصمیم

 

 

 

پاندمی چالش‌های سختی را که قبلا در مورد تحول کسب‌وکار وجود داشت ترکیب کرده است. و هیچ سازمانی وجود ندارد که به تحول نیاز نداشته باشد.

فرهنگ کارآفرینی - دانشگاه کارآفرین

 

 

 

ساختن نوآوری میلیارد دلاری بعدی، یک هدف مقاومت‌ناپذیر است. خیلی از شرکت‌ها برای پیشرفت در این زمینه، به شبیه‌سازی مدل نوآوری که در بخش تکنولوژی تکمیل شده، می‌پردازند. به‌عنوان مثال، شرکت پراکتر‌اند گمبل (P&G) برنامه‌ای را تحت عنوان «ویران‌گری سازنده» دنبال می‌کند. این شرکت فرآیند نوآوری خود را مثل فرآیند یک استارت‌آپ طراحی کرده و یک لابراتوار سرمایه‌گذاری دارد که کارآفرینان عرصه تکنولوژی را جذب می‌کند و یک فرآیند نمونه‌سازی ناب را براساس «کاوش‌ویادگیری» پیاده می‌کند.

عوامل و روش های ایجاد انگیزه در کارکنان / انگیزه دادن به کارمندان

 

 

پاندمی کرونا تحولات بی‌سابقه‌ای در زندگی شخصی و کاری بسیاری از کارکنان ایجاد کرده. دگرگونی‌هایی در نحوه کار کردن، ارتباطات، غذا خوردن، خرید و مسافرت رفتن ما ایجاد شده که ممکن است دائمی باشند. واضح است که این دوران، نرمال نیست. با این وجود، جوامع از حرکت نایستاده‌اند و کماکان درحال پیشروی به سوی آینده‌اند.

تسلا موتورز (خودروسازي تسلا) | گیلاس خندان

 

 

«تسلا» با مدیریت مدرن، پرجنب‌وجوش و مشتری‌پسند خود در طراحی و تولید خودرو، راه را برای ادامه فعالیت سنتی و یکنواخت خودروسازان بزرگ جهان سخت کرد. دست‌فرمان این شرکت آمریکایی، «عملکرد نرم‌افزاری» خودرو در کنار «تولید مطابق سفارش مشتری» را به تفاوت چشمگیر خودروهای تسلا در دنیا تبدیل کرده است.

 

مدیریت منابع انسانی چیست؟ | ایران مدیر

 

 رفتارهای جزیره‌ای واحدها، چالش شرکت‌های بزرگ است به طوری که در نظرسنجی جهانی از ۱۵۰۰ شرکت مشخص شد؛ ۷۵ درصد مدیران عامل از کشمکش‌های درون‌سازمانی رنج می‌برند. پادزهر این سرعت‌گیر رشد شرکت‌ها، در پنج رویکرد جدید مدیران ارشد خلاصه می‌شود که مهم‌ترین آن «تمرکز بر چند طرح کلیدی به جای ۱۰۰ پروژه وقت‌گیر» است.

وضعیت اقتصاد ایران در سال 98 - ایسنا

 

 

تاریخ اقتصاد پر از گفت‌و‌گوهایی است که بین اقتصاددانان در راستای موضوعات و دغدغه‌های علم اقتصاد شکل گرفته. گاهی این دیالوگ‌ها به نرمی و آرامی بوده و گاه بحث‌های مورد مناقشه دو طرف آتشین می‌شود. در این گفت‌و‌گوها، اقتصاددانان دیدگاه‌های خود را فدای مصلحت‌ها نمی‌کنند و اعتقادات خود را بدون لکنت بیان می‌کنند. اتفاقا از پس این دوئل‌های بزرگ است که مسیر پیشرفت علم اقتصاد ریل‌گذاری می‌شود. «دنیای‌اقتصاد» با به تصویر کشیدن گفت‌وگوهای اقتصاددانان بزرگ، ضرورت عبور از مونولوگ به دیالوگ اقتصادی را بررسی کرده است.

  • logo
  • logo
  • logo
  • logo