مدیریت

مدیریت (286)

هنری به نام مذاکـره!

  نوشته شده توسط   01 دی 1399

برگزیت» در بن بست - ایرنا

 

 

حدود چهار سال از آن رفراندوم معروف می‌گذرد. رفراندومی موسوم به «برگزیت» یا طرح خروج بریتانیا از اتحادیه اروپا. در ۲۳ ژوئن ۲۰۱۶، بیش از ۱۷ میلیون نفر از مردم بریتانیا به این طرح، رای آری دادند.

 Untitled-1 copy

 

 

تغییر یا عدم تغییر؟ در کمتر از یک سالی که گذشته،‌ اتفاق‌هایی رخ داد که فراموش کردن آن آسان نیست. برای خیلی‌ها که آنقدر خوش‌شانس بودند که شغل‌شان را از دست ندادند، تجربیات کار حضوری و دورکاری در هم ادغام شد. برخی دیگر، شغل‌شان در قلب ماجرا بود و باید در نظام‌های درمانی با ویروسی کشنده دست و پنجه نرم می‌کردند. در انگلستان، برای آنها به‌عنوان قهرمان در ماه آوریل همه جا دست زدند و در ماه سپتامبر دیگر چنین چیزی برای کسی مهم نبود. اولویت‌ها در کمتر از یک‌سال تغییر کرد.

منظور از مشاوره مدیریت چیست و یک مشاور مدیریت چه کارهایی انجام میدهد؟

 

 

مدیران متخصص در شرکت‌ها درست بعد از یک «پیشرفت معنادار» در جایگاه شغلی خود، با «تله تخصص» روبه‌رو می‌شوند و اگر با موفقیت از آن عبور نکنند، مجموعه کسب‌وکار آنها در سه مرحله به فروپاشی کامل می‌رسد. «تله تخصص» حتی جلوی لایه‌های میانی سازمان‌ها نیز قرار دارد و به این شکل عمل می‌کند که ابتدا مدیران از «شکار فرصت‌ها برای پیشرفت بیشتر» انصراف می‌دهند و بدتر از آن،‌ دچار «توهم همه فن‌حریف بودن» می‌شوند. تجربه خودروساز آلمانی در این چالش نشان می‌دهد دو مهارت برای گذر امن از این تله لازم است.

فنون شرکتی شکست کرونا

  نوشته شده توسط   22 آذر 1399

Untitled-1 copy

 

 

مدیران ۵۰ شرکت برتر جهان در شاخص «دوام‌پذیری»، با فنون پنج‌گانه، «مقاومت در برابر بحران» و «رشد در پسابحران» را برای سازمان خود تضمین کردند. رتبه‌بندی جدید شرکت‌های تاب‌آور در برابر شوک نشان می‌دهد سبک قدیمی مدیران برای ارزیابی شرکت در عصر «کرونا» که تهدید اصلی کسب‌وکارها شده است، جواب نمی‌دهد.

مدیریت پروژه فقط برای مدیران پروژه نیست: ۴ مهارتی که باید بلد باشید -  تجارت‌نیوز

 

 

 

یک باور شایع در دنیای کسب‌وکار وجود دارد. می‌گویند «مقیاس‌پذیری» سرعت شما را کم می‌کند. می‌گویند تغییر مسیر یک کشتی بزرگ، خیلی طول می‌کشد‌ و در شرایطی مثل حالا این به ضرر است چون کرونا کسب‌وکارها را وادار کرده خیلی سریع خود را با حقایق جدید سازگار کنند و به اصطلاح، تغییر مسیر دهند.

نکاتی جهت افزایش وفاداری مشتری (قسمت اول) - اکادمی فروش

 

 

فروشگاه‌هایی که در روزهای پاندمی مجبور به تعطیلی شده‌اند، برای برگرداندن مشتریان خود یا باید خدمات آنلاین و درون فروشگاهی خود را ارتقا دهند یا با ریسک از دست رفتن وفاداری مشتریان- شاید برای همیشه- مواجه شوند. مطالعه جدید «مرکز خرده‌فروشی جی.اچ بیکر» (Jay H. Baker) وارتون، نشان می‌دهد نارضایتی مصرف‌کننده‌ها از خرده‌فروشی، به‌ویژه در دوران کووید-۱۹ درحال افزایش است.

آشنایی با رشته مدیریت استراتژیک

 

 

کسب‌وکارها در انگلیس برای تاب‌آوری مقابل «رکود کرونا» هفته‌کاری را به ۴ روز کاهش دادند. این ابتکار عمل مدیران انگلیسی، اقدامی شبیه «کار کوتاه» در آلمان است که سال ۲۰۰۸ در مواجهه با بحران اقتصادی اجرا شد. در رکود بزرگ، هفته‌کاری به ۵ روز کاهش یافته بود. هفته‌کاری ۴روزه بازنده ندارد؛ کارفرماها با این تاکتیک هزینه‌ها را کاهش می‌دهند، نیروی کار از خطر تعدیل و بیکارشدن نجات پیدا می‌کند و درنهایت جلوی هزینه دولت بابت یارانه‌های حمایتی گرفته می‌شود. یک مطالعه مکتوب نشان می‌دهد تاریخ مصرف هفته‌کاری ۵ روزه در دنیا به پایان رسیده است.

مدیریت چیست؟ :: آموزش فروش و فروشنده حرفه ای

 

 

این یک چارچوب جدید برای هدف‌گذاری است. این تمام تلاش یکی از مشتریان ما برای معرفی یک چارچوب جدید به نام OKR بود. قصد داشت در یک جلسه انگیزشی، آن را معرفی و مخاطبان را ترغیب کند. همان‌طور که حدس می‌زنید، این جمله آن‌قدرها هم نظر کسی را جلب نکرد. مدیران و کارمندها بلافاصله گفتند: «اصلا برای چی به یک سیستم جدید هدف‌گذاری نیاز داریم؟ این سیستم جدید چه تاثیری روی ارزیابی من دارد؟ آیا ارتقایی که قرار بود بگیرم همچنان سر جایش است یا نه؟»

مدیریت ارتباط با مشتری و مشتری مداری در ایران

 

 

 

اوایل امسال، برندهای لباس شاهد افزایش غیرعادی فروش پیراهن و بلوز بودند- اما این افزایش در فروش دامن و شلوار مشاهده نشد. دلیل آن چه بود؟ آنها خود را با دورکاری‌های پاندمی کرونا وفق داده بودند و در جلسات آنلاین پلت‌فرم‌های ویدئو کنفرانس، دیگران فقط بخشی از ظاهر آنها را می‌‌دیدند.

مدیریت استراتژی چیست و چگونه عمل می کند؟ | کلینیک ایران

 

 

کارمندان و مدیران در برخی سازمان‌ها به‌خاطر توقف پشت سوء‌برداشت ذهنی درباره «مشورت برای رفع مشکل»، روند پیشرفت در کل سازمان را مختل می‌کنند. سندرم «عقل‌کل» در رهبران سازمان‌ها آنها را از عواید نظرخواهی (چاره‌جویی) محروم می‌کند. همچنین ترس از «قضاوت دیگران» نیز مانع درخواست کمک از کارمندان می‌شود. استاد مدرسه کسب‌و‌کار در دانشگاه میشیگان اما یک وظیفه جدید به مدیران توصیه می‌کند. مطالعات او نشان می‌دهد «کمک‌خواهی» مدیران باعث الگوبرداری کارمندان و درنهایت افزایش بازدهی سازمان می‌شود.

  • logo
  • logo
  • logo
  • logo