مدیریت

مدیریت (286)

مدیریت مالی | معرفی رشته مدیریت مالی + درآمد و بازار کار این شغل

 

 

 

در سالی که گذشت کرونا باعث شد تغییرات بزرگی در نحوه کار‌کردن ما رخ بدهد، به همین علت‌ بسیاری از رهبران سازمان‌ها و مخصوصا کارمندها دیگر نمی‌خواهند مثل قبل کار کنند. مردم به این فکرند که زندگی سازمانی خود را بهبود دهند. یکی از راه‌ها، شکستن ساختار بوروکراسی است.

همین امروز کارمندان خود را خوشحال کنید | کار‌چی‌داری | KarChiDari

 

 

استعفای کارمندان و تکرار آن در شرکت‌ها سه هزینه مرئی و نامرئی برای مدیران به بار می‌آورد. یک مطالعه جامع (جهانی) می‌گوید نرخ استعفا نسبت به ۱۰ سال گذشته ۵/ ۱ برابر شده و از آن مهم‌تر، یک‌سوم استعفاها در سال اول استخدام اتفاق می‌افتد. حوزه «منابع انسانی» شرکت‌ها در مقابل این چالش باید از خود سوال کند: «چرا کارمندان ما را ترک می‌کنند؟»

سبک مدیریت و ۱۰ نوع سبک مدیریت برای رهبری مؤثر | کاوشگران بهبود کیفیت

 

 

 

 برای بسیاری از رهبران کسب‌وکار، آینده کار، همین الان است. تغییراتی که پیش‌بینی می‌کردیم ظرف یک دهه آینده رخ دهند، به دلیل اینکه پاندمی امواج جدیدی از کار کردن را در سازمان‌های سراسر دنیا به راه انداخت، یک‌شبه اتفاق افتادند. خبر خوب این است که این تغییرات ناگزیر بودند. محیط امروز به رهبران سازمانی هوشمند کمک می‌کند تغییرات ضروری را به سرعت و با قاطعیت اجرا کنند و کسب‌وکارهای خود را برای امروز و سال‌های آینده، تقویت کنند. در اینجا ۷ نکته‌ای را که رهبران کسب‌وکار برای موفقیت در شرایط کسب‌وکار فعلی و همچنین ساختن آینده نیاز دارند، عنوان می‌کنیم:

آشنایی با شرکت – شرکت مهندسین مُبین 223

 

 

مدیرعامل معمولا به تنها چیزی که فکر نمی‌کند، «فرد جایگزین» است. رهبران سازمانی هم زمانی که از مدیرعامل مستقر رضایت دارند، سخت حاضر می‌شوند برای آینده این پست برنامه‌ریزی کنند. اما تجربه انتخاب مدیرعامل در «مسترکارد» می‌گوید، یک وظیفه تخصصی رهبر سازمانی، شناسایی استعدادهای داخلی برای مدیرشدن و تشخیص «زمان طلایی تغییر» است.

 چرا برندهای ایرانی ماندگار نیستند؟ - انجمن شرکت های فنی مهندسی و مشاوره ای  استان خراسان رضوی

 

 

ضرباتی که طی چند سال از چند جهت به «برند ایرانی» وارد آمد در کنار فرصت‌سوزی‌هایی که صورت گرفت باعث شده رتبه جهانی برند ایران آن‌طور که باید با شاخص‌های کلان اقتصادی به‌خصوص در حوزه صادرات و تولید ناخالص داخلی سازگاری نداشته باشد اما هنوز هم دیر نیست و با یک نقشه می‌توان این جایگاه را ارتقا‌ داد.

شاخه سبز - مدیران موفق با تعاریفی بومی از مدیریت

 

 

تصویری که از کسب‌وکار خانوادگی در رسانه‌ها می‌بینیم معمولا یک مادر دوست‌داشتنی است که یک مغازه سیار دارد یا یک خانواده فوق‌العاده ثروتمند و به‌شدت ناکارآمد که از پشت به هم خنجر می‌زنند، مثل سریال وراثت که از HBO پخش می‌شود.

پایان عصر بازاریابی سنتی

  نوشته شده توسط   09 اسفند 1399

مفهوم بازاریابی - بازاریابی

 

این را می‌توان گفت که بازاریابی یک شخصیت دوبخشی دارد. یک بخش آن، همان برندسازی سنتی است که با تبلیغات تلویزیونی و دیگر ابزارهایی که در سطح گسترده در دسترس هستند، پیش می‌رود. خیلی از بازاریاب‌های قدیمی که پله‌های ترقی را هم طی کرده‌اند، در این روش عالی عمل می‌کنند. بخش دیگر، «بازاریابی عملکرد» یا همان سنجش داده‌محور فعالیت‌های آنلاین است که جوان‌ترهای حوزه بازاریابی که در عصر دیجیتال بزرگ شده‌اند، در این بخش بهتر عمل می‌کنند.

 

مدیریت تغییر و تحول - گروه پژوهشی آریانا

 

همه‌گیری ادامه‌دار کرونا، تقریبا تمام ابعاد زندگی ما را تغییر داده است. زندگی در سال ۲۰۲۰ از شیوه کار یا محل کار تا شکل ارتباط ما با دوستان و خانواده را به شکلی پیش‌بینی نشده تغییر داد. درحالی‌که برخی از این تغییرات موقتی هستند، اما پیش‌بینی می‌شود حتی پس از پایان کرونا نیز ادامه خواهند یافت.

Image result for اپل و نوکیا

 

 

«نوکیا» از جایی ضربه خورد که «اپل» از همان ابتدا با «فرهنگ سازمانی متفاوت» برای کارمندانش، از آن پیشگیری کرد. «نوکیا» همه سه فاکتور اصلی برای حفظ جایگاه برتر در بازار را در اختیار داشت به جز «کارمندان جسور و منعطف در برابر تحولات». نتیجه‌گرایی مدیران قدیمی برعکس شرکت‌های امروزی -استارت‌آپ‌ها- قدرت ریسک و آزمایش در شرکت را سرکوب می‌کند.

هفت راه شکار مشتری

  نوشته شده توسط   28 بهمن 1399

Image result for مشتری مداری

 

 

ساده‌انگاری در «نحوه برقراری ارتباط با مشتری» می‌تواند برای شرکت‌ها در بازار فروش محصولات و خدمات، گران تمام شود. هفت راه ساده برای «شکار» مشتری و تبدیل کردن خریداران جدید به «مشتریان وفادار» وجود دارد. مهم‌ترین آن، شناسایی «مبادی ورود مشتریان بالقوه» در بازار یک محصول است. خریداران از برندها یک خواسته اصلی دارند.

  • logo
  • logo
  • logo
  • logo