مدیریت

مدیریت (286)

چگونه هنر مدیریت کردن کارکنان را کسب کنیم؟ - ایران پلیمر / ماهنامه ...

 

 

 رشد نمایی ویروس کرونا، به تغییرات نمایی در ابعاد مختلف کار کردن ما منجر شده است. برای خیلی از ما، فضایی که در آن کار و زندگی می‌کنیم،‌ یکی شده است. آنهایی که امکان دورکاری ندارند، مجبور شده‌اند اقدامات پیشگیرانه شدیدی برای حفظ ایمنی و فاصله اجتماعی انجام دهند. چیزی که مشخص است اینکه قرار نیست به آخرین شرایطی که قبل از شیوع کرونا داشتیم، برگردیم.

چگونه مدیریت کردن، وقتی که مدیر نیستید؟ 

 

بلایای طبیعی در سال‌های گذشته اثرات فراوانی بر جامعه داشته‌اند، اما بودجه‌های مدیریت بحران با آن سرعت افزایش نیافته‌اند. خوشبختانه، کمک‌های شرکت‌ها بخشی از کمبود را جبران کرده است. تا سال ۲۰۱۵، بیش از ۹۰ درصد از ۳ هزار شرکت بزرگ جهان برای کاهش پیامدهای بلایا کمک کرده‌اند. برای پاسخ به این بحث بی‌پایان که آیا مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها برای آنها هزینه دارد یا به نفعشان است (و پاسخ به اینکه آیا چنین مسوولیت‌پذیری‌هایی باعث نفع اجتماع هم می‌شود)، به بررسی داده‌های شرکت‌هایی پرداخته‌ایم که از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۵ اقدام به کمک‌های مالی در بلایای طبیعی کرده‌اند.

با کارکنان همدلی کنید

  نوشته شده توسط   15 ارديبهشت 1399

آشنایی با رشته مدیریت، توانایی‌ها، موقعیت شغلی و... | بلاگ ...

 

 

به‌نظر می‌رسد که همزمان با پیشروی ویروس کرونا، آسیب وارد شده به بازار کار، عمیق و ماندگار باشد. مدیران نه‌تنها به‌خاطر اینکه ناچارند تعداد زیادی از نیروهای خود را تعدیل کنند، غمگین و مضطربند، بلکه نگرانند که مبادا موقعیت خودشان نیز به خطر بیفتد. اگر تعدیل نیرو، تنها راه بقای سازمان باشد، چطور باید با احساس گناه و ناراحتی آن کنار بیاییم؟ چطور این خبر را به کارکنان برسانیم؟ به کارکنانی که جزو نیروهای تعدیل‌شده نیستند چه بگوییم؟ و چطور به نگرانی درباره آینده خودمان غلبه کنیم؟

p24 (1)

 

سازمان‌های تولیدی با گسترش پاندمی کووید- ۱۹ در دنیا، با چالش‌های عملیاتی جدی مواجه شده‌اند. برخی شرکت‌ها به دلیل محدودیت‌های دولتی یا کاهش تقاضا کارخانه‌های خود را به‌طور موقت تعطیل کرده‌اند، در حالی که برخی دیگر که اقلام ضروری تولید می‌کنند، با افزایش شدید تقاضا مواجه شده‌اند.

یادگیری مهارت مشترک تمام انسان های موفق – نیمه‌ی روشن

 

 

 ما طی پنج سال گذشته در مدرسه کسب‌وکار INSEAD، بسیاری از فعالیت‌های خود را به‌صورت آنلاین انجام داده‌ایم که این کاملا عمدی و با روندی یکنواخت رو به گسترش بوده است. جلسات مجازی را افزایش داده‌ایم، کلاس‌های آنلاین برگزار کرده‌ایم و برای بهبود فعالیت‌های رو در رو، چند ابزار دیجیتالی معرفی کرده‌ایم. تا اینکه در پنج هفته اخیر و به‌دنبال ایجاد بحران بی‌سابقه کرونا، سایر فعالیت‌ها نیز آنلاین شد. ما هم مثل بقیه سازمان‌ها، مجبور شدیم یک‌شبه چنین تصمیمی بگیریم، آن هم در دل بحرانی که زندگی شخصی و کاری همه ما را مختل کرد.

چگونه شرکتی ضد شوک بسازید

  نوشته شده توسط   06 ارديبهشت 1399

efj av;j|ثبت شرکت لوتوس

 

قانون تلاش برای پیش‌بینی دشواری‌ها و شناسایی زودهنگام فرصت‌ها و تهدیدها، مهم و ارزشمند است. اما ما باید در برابر حس رضایت از خود و این فریب که می‌توانیم تا حدی آینده را پیش‌بینی و کنترل کنیم، مقاومت داشته باشیم. همیشه اتفاق‌هایی منتظر ما هستند که شگفت‌زده‌مان کنند

مراحل رشد یک سازمان : آشنایی با مدل رشد تدریجی آدیزس - بهینگی

 

 

بحران کرونا، تلاطم‌های بازارهای امروز را معنایی دیگر بخشید؛ تلاطمی که قابل‌پیش‌بینی نبود. در این میان، کسب‌وکارهای فراوانی با رکود فعالیت‌ها و فروش خود مواجه شدند و برخی کسب‌وکارها مانند شرکت‌های کنفرانس ویدئویی، از شرایط اجباری موجود (نیاز کار از خانه و شرکت در جلسات یا کلاس‌های درس آنلاین)، نفع بردند و در زمانی کوتاه، مشتریانشان صدها و هزاران برابر شد. در این میان، کسی انتظار نداشت که یک شرکت حوزه پوشاک، از «فرصت موجود» سخن بگوید. اما چیپ بِرگ (Chip Bergh)، مدیرعامل شرکت لوی استراوس (که معروف‌ترین محصولش شلوارهای موسوم به لی یا جین با نشان تجاری لیوایز است) در یک گفت‌وگوی تلفنی زنده با پایگاه خبری سی‌ان‌بی‌سی با اطمینان، از قوی‌تر شدن این شرکت در پی کرونا صحبت کرد.

شکل دادن یک عصر پسا‌بحران

  نوشته شده توسط   30 فروردين 1399

چگونه هنر مدیریت کردن کارکنان را کسب کنیم؟ - ایران پلیمر / ماهنامه ...

 

کووید-۱۹ و سیاست‌های محدود‌کننده با هدف کنترل آن، حالا شیوه کار کردن و مصرف کردن ما را تغییر داده است. تاریخ نشان می‌دهد چنین تغییراتی همیشه هم موقتی نیستند و بحران‌ها می‌توانند شکل افکار و رفتارهای ما را به‌طور اساسی متحول کنند. پس شرکت‌ها به‌جای اینکه محتاط باشند و منتظر بمانند که به شرایط گذشته برگردند، چگونه می‌توانند برای یک دنیای پس از بحران آماده شوند؟

مدیران چگونه می‌توانند با گفتگو کوچینگی موجب پیشرفت کارمندان خود ...

 

همه چیز در دنیا، ظرف یک یا دو هفته می‌تواند متحول شود. این چالشی است که یک ویروس ایجاد کرد و حالا همه با آن آشنا هستیم و تبعات آن را حس کرده‌ایم.

منابع آزمون دکتری رشته علوم و مهندسی محیط زیست - جدول و مواد ...

 

 

در عصری پرتلاطم زندگی می‌کنیم و رهبران کسب‌وکارها مجبور هستند برای بقا در چنین شرایطی به مهارت‌های مختلف، تلاش برای پایداری و راهکارهای مختلف سازگاری با دیجیتالی شدن چنگ بزنند. در محیط‌های دانشگاهی هم آموزش‌دهندگان به سختی می‌کوشند تا برای رهبران کسب‌وکارها، دانش و ابزار لازم را برای فعالیت در این دوران پرتلاطم فراهم سازند. مدرسه کسب‌وکار وارویک (Warwick) یکی از این موسسات دانشگاهی است که برنامه‌های آموزشی جدیدی برای مدیران و رهبران کسب‌وکارها در نظر گرفته است. تیم وری (Tim Wray)، رئیس امور آموزشی این موسسه، در این باره برای ما توضیح می‌دهد:

  • logo
  • logo
  • logo
  • logo