مدیریت

مدیریت (236)

مدیریت ارتباط با مشتری و مشتری مداری در ایران

 

 

 

اوایل امسال، برندهای لباس شاهد افزایش غیرعادی فروش پیراهن و بلوز بودند- اما این افزایش در فروش دامن و شلوار مشاهده نشد. دلیل آن چه بود؟ آنها خود را با دورکاری‌های پاندمی کرونا وفق داده بودند و در جلسات آنلاین پلت‌فرم‌های ویدئو کنفرانس، دیگران فقط بخشی از ظاهر آنها را می‌‌دیدند.

مدیریت استراتژی چیست و چگونه عمل می کند؟ | کلینیک ایران

 

 

کارمندان و مدیران در برخی سازمان‌ها به‌خاطر توقف پشت سوء‌برداشت ذهنی درباره «مشورت برای رفع مشکل»، روند پیشرفت در کل سازمان را مختل می‌کنند. سندرم «عقل‌کل» در رهبران سازمان‌ها آنها را از عواید نظرخواهی (چاره‌جویی) محروم می‌کند. همچنین ترس از «قضاوت دیگران» نیز مانع درخواست کمک از کارمندان می‌شود. استاد مدرسه کسب‌و‌کار در دانشگاه میشیگان اما یک وظیفه جدید به مدیران توصیه می‌کند. مطالعات او نشان می‌دهد «کمک‌خواهی» مدیران باعث الگوبرداری کارمندان و درنهایت افزایش بازدهی سازمان می‌شود.

معرفی رشته‌ دانشگاهی اقتصاد | گاج مگ |

 

 

فقط ۷ درصد مدیران‌عامل شرکت‌های فورچون ۵۰۰ معتقدند که شرکت‌های آنها باید «فقط بر سودآوری متمرکز شوند و وقت خود را صرف اهداف اجتماعی نکنند.» با اینکه سرمایه‌داری باعث پیشرفت قابل‌توجهی شده، اما در پرداختن به مسائل ناراحت‌کننده‌ای مثل تغییرات اقلیمی و نابرابری درآمدی، اختلال‌هایی ایجاد کرده است.

مشکلات موجود در مدیریت منابع انسانی

 

 

وقتی در ماه مارس، کرونا دنیا را فرا گرفت، بسیاری از شرکت‌ها برنامه‌های بلندمدت و استراتژی‌های خود را کنار گذاشتند و همه، از کارکنان خط مقدم گرفته تا مدیران سطوح ارشد، به حالت «مهار آتش» در آمدند. این یعنی به جای برنامه‌ریزی، بیشتر تمرکز خود را روی حل مشکل غیرمترقبه و اختصاص اضطراری زمان و منابع برای حل آن مشکل گذاشتند. بسیاری از کارکنان با کمک تکنولوژی، ۲۴ ساعته مشغول فعالیت بودند. هر روز چالش‌ها و موانع جدیدی جلوی چشمانمان ظاهر می‌شود و این خیلی‌ها را به ستوه آورده است. به همین خاطر، خیلی از ما حس می‌کنیم ۶ ماه اخیر، انگار ۶ سال طول کشیده.

روش های بهبود سازندگی در محیط کار | Ertebat Publishing

 

 

هفته نخست مدرسه کسب‌وکار، زمان آشنایی با مفاهیم جدید بود. زمانی که نظریات علمی را به پایان بردیم و به بررسی تجربیات دنیای واقعی در افزایش سلامت جسمی و روحی کارکنان پرداختیم. من به‌عنوان پزشکی که مسوولیت افزایش سلامت جسمی و روحی بزرگ‌ترین شرکت پزشکی حوزه آتلانتیک میانه را بر عهده داشت، لذت بسیاری از این بحث‌های آشنا بردم. با این حال، برایم عجیب بود که برخی مقالات علمی از رویکردهایی دفاع می‌کردند که درحوزه درمان، منسوخ شده بودند. به‌عنوان مثال، در مرور تجربیات و مطالعات موردی، تاکید می‌شد که تاب‌آوری و انعطاف‌پذیری کارکنان باید افزایش یابد. این درحالی بود که ما به تغییرات سیستم کار اعتقاد داشتیم. مقالات دیگری وجود داشتند که برای کاهش احساسات منفی، تفکر مثبت را توصیه می‌کردند؛ به‌ویژه در خلال همه‌گیری کووید-۱۹

کارآفرینی ذاتی است؟

  نوشته شده توسط   24 آبان 1399

دروغ هایی در مورد کارآفرینی

 

 

استاد معتبرترین مدرسه کسب‌وکار در جهان به یک سوءبرداشت در بین مدیران شرکت‌ها و افراد در آستانه ورود به بازار استارت‌آپ، پاسخ داد. مطالعات مدرس مدرسه «وارتون» درباره این پرسش که «کارآفرینی ذاتی است یا اکتسابی؟» نشان می‌دهد، در دنیای امروز گیر ذهنی مدیران نسبت به ستاره‌های کارآفرینی در دنیای دیجیتال باعث انحراف آنها از کلید موفقیت می‌شود. نبوغ کفایت نمی‌کند بلکه مهارت تیم‌سازی و داشتن استراتژی رمز کارآفرینان موفق است. در این مسیر، «شبیه‌سازی» کسب‌وکارها قبل از کارآفرینی، موفقیت را تضمین می‌کند.

دیجی فکت: ۲۷ دانستنی درباره‌ی اسب‌ تک شاخ اسرارآمیز

 

 

چند دهه است که سیلیکون ولی، مرکز اتفاقات جذاب و در راس خبرهای حوزه کسب‌‌وکار بوده. اما این رویه به سرعت در حال تغییر است. به لطف تکنولوژی حالا استارت‌آپ‌ها می‌توانند در هر نقطه‌ای ریشه بدوانند. با وجود جهانی شدن فعالیت‌های استارت‌آپی، ما همچنان اطلاعات مورد نظرمان را در رابطه با نحوه راه‌اندازی یک استارت‌آپ از شرکت‌های سیلیکون ولی می‌گیریم. این شرکت‌ها سال‌ها الگوی ما بوده‌اند. صدها کتاب در رابطه با تجربیات و درس‌های آنها منتشر شده، صدها وبلاگ هستند که داستان استارت‌آپ‌های سیلیکون‌ولی را روایت می‌کنند و صدها سخنرانی که مدل و رویکردهای این شرکت‌ها را به همه مردم دنیا تجویز می‌کنند.

انواع سازمان و انواع برنامه ریزی | خط ورزش

 

 


در ضرب‌المثلی می‌گویند یک سیب لکه‌دار کل یک بار میوه را خراب می‌کند. جالب است که این جمله درباره کارمندان نیز صادق است. تحقیقات ما درباره مسری بودن تقلب و فریب‌کاری در محیط کار گویای این است که حتی اگر صادق‌ترین کارمندان شما در کنار افراد نادرست کار کنند، ممکن است مرتکب رفتارهای ناشایست شوند. گرچه خوب است که فکر کنیم کارمندان باصداقت، کارمندان نادرست را به سمت رفتارهای بهتر سوق می‌دهند اما این موضوع به‌ندرت اتفاق می‌افتد.

بروکراسی اداری مشکل فضای کسب و کار در سراسر کشور است- اخبار استانها تسنیم -  Tasnim

 

 

 

هر سال، موسسه تحقیقاتی گالوپ از کارکنان می‌پرسد که چه حسی نسبت به کارشان دارند. سال پیش، این موسسه در یک نظرسنجی از کارکنان در ایالات‌متحده از آنها پرسید که آیا دل به‌کار می‌دهند یا نه. از هر سه نفر، تنها یک نفر جواب مثبت داد و ۲ نفر گفتند که «نه! دل به‌کار نمی‌دهیم.» و این یعنی آنها از نظر روانی با محل کارشان و کارفرما پیوند و دلبستگی ندارند. آنها برای انجام کار، زمان می‌گذارند، اما عشق و انرژی نه. یا حتی آشکارا و فعالانه عدم‌دلبستگی خود را نشان می‌دهند، یعنی مستاصل هستند و نارضایتی و انرژی منفی خود را به بقیه نیز منتقل می‌کنند.

معرفی رشته مدیریت بازرگانی

 

 

مشاور عزیز، درحال‌حاضر دارم کارهایم را سروسامان می‌دهم تا از شغلی که سال‌ها در آن سابقه دارم استعفا دهم. گرچه دلیل اصلی‌ام این است که می‌خواهم حوزه کارم را تغییر دهم، اما یک دلیل دیگرش، نارضایتی و مشکلاتم با مدیران ارشد است که طی یک سال اخیر پیش آمده است. راستش، باید زودتر از اینها استعفا می‌دادم، اما از همکاری با اعضای تیمم لذت می‌بردم و برنامه انعطاف‌پذیر شغلم را دوست داشتم. ریشه نارضایتی‌ام این است که مجبور بودم کار دو نفر را انجام دهم و بعد از اینکه اعتراض کردم، هیچ کمکی دریافت نکردم. مشکلاتم با مدیریت ارشد، نگران‌کننده‌‌ترند: نزدیک چهار سال است که کارمندها حقوقشان را به موقع نمی‌گیرند. ماه‌هاست که هزینه‌های مربوط به شرکت را از جیب خودشان می‌دهند و هیچ کارمندی تنخواه دریافت نکرده (یک‌بار، طلب یکی از همکاران از شرکت به حدود دو هزار دلار رسید). و همه مجبورند برای دریافت ابتدایی‌ترین وسایل که برای انجام کارشان لازم دارند با مدیران بجنگند. مثلا لپ‌تاپ.

صفحه1 از17
  • logo
  • logo
  • logo
  • logo